广州三菱空调售后维修_广州三菱空调售后维修电话

广州三菱空调售后维修_广州三菱空调售后维修电话

       感谢大家给予我这个机会，让我为大家解答广州三菱空调售后维修的问题。这个问题集合囊括了一系列与广州三菱空调售后维修相关的问题，我将全力以赴地回答并提供有用的信息。

1.中央空调有没有全进口的？比如东芝中央空调、三菱重工中央空调这两个品牌

2.年度营销计划5篇

3.海信电视维修站点

4.三菱空调到底是什么

5.格力空调跟三菱空调有没有差距？

中央空调有没有全进口的？比如东芝中央空调、三菱重工中央空调这两个品牌

       日立中央空调与其他品牌粗略比较（客观分析的态度）

       一、与大金：

        1、大金各个系列的产品已经完全国产化，机器材质、装配制造工艺都不能和以前相比，质量下滑很严重，导致大金返修率偏高；日立高端机型属于组装机，压缩机台湾产，内、外机重要零部件日本进口，同时说明下，日本进口率是比较低的。（有兴趣的客户可以到工地或者大金实体店去看看样机，质量怎么样，相信你心中有杆秤）

        2、大金制热效果欠缺（这个整个暖通行业、装修行业公认的事实，大金的经销商也是承认的，冬天需要地暖供热）；日立制热、制冷效果没有任何问题（安装正常情况下），零下-10度，出风口温度50度以上，室内恒温28度左右。

        3、大金噪音25分贝偏高，安装送回风方式不采用后回风30分贝。日立21分贝，实际使用效果业内最低，声音很低很轻（21分贝是制冷量最小的内机、低风模式下）。

        4、大金内机标配无冷凝水提升泵；日立内机均配置高扬程冷凝水提升泵（90公分扬程）

       二、与三菱电机：

        1、三菱电机内机型号少，机器笨重，厚度20公分，深度70公分；日立内机型号多，厚度19.2公分，深度44.7公分，日立内机更加小巧。

        2、三菱电机噪音偏大（实际使用比大金、日立噪音都要响），经销商多次向厂家反映，三菱电机中央空调生产量相对壁挂机要少的多，市场占有率低，并没有引起厂家的重视，一直未作改进）。

        3三菱菱耀系列分歧箱连接方式，是菱尚系列（多管制）与菱睿系列（分歧管）之间的过渡产品，分歧箱连接导致管道的浪费、内机效果的衰减、打孔孔径大、数量多；菱睿系列是三菱电机技术最成熟、最新型、价格最贵的产品系列，日立采用分歧管连接。

        4、三菱电机菱尚、菱耀系列上海生产，菱睿系列压缩机部分泰国进口。5、三菱电机菱尚、菱耀系列采用第三代涡旋式低压腔压缩机，菱睿系列采用高压腔压缩机，日立第三代压缩机全部都是高压腔。（低压腔增加能耗和故障隐患）

       6、三菱电机菱尚系列5B120的机器实际使用效果性能很不稳定，2012年各级经销商已经暂停销售。

       （不论从菱尚系列多管制、菱耀系列分歧箱的连接方式到菱睿系列分歧管的连接方式来分析比较；还是从菱尚菱耀系列低压腔压缩机到菱睿系列高压腔压缩机分析比较；都可以看出三菱电机中央空调前期的产品研发的不成熟）（备注：菱尚、菱耀系列设备不带合格证）

       三、与三菱重工：

        1、三菱重工KX6系列4-6匹外机压缩机为第二代压缩机，日立高端机型均为第三代。

        2、三菱重工压缩机部分泰国进口，日立压缩机高端机型台湾产、中端机型广州产

        3、三菱重工苏州经销商稀少，营销网络不稳定（三菱重工美城冷暖、家之源冷暖、天翔环境昆山店陆续倒闭关门）售后服务极其薄弱；相比而言，日立在苏州的市场更为成熟。

       四、与东芝：

        1、东芝内机深度64.5公分（卧室门口60公分衣柜的吊顶宽度最小要80公分）、厚度21公分，日立深度44.7公分、厚度19.2公分，是合资品牌中最窄、最薄的品牌，比较小巧吊顶更美观大气。

        2、东芝高端机型压缩机为第二代，日立为第三代涡旋式高压腔压缩机，具有内部二级油分离技术。

        3、东芝内机国产，外机部分广州、杭州、马来西亚、菲律宾生产。

        4、东芝内机标配无冷凝水提升泵，日立中端、高端机型均标配冷凝水提升泵。

       备注：1、了解的人都知道，日立、大金、三菱都是合资的，只不过合作的对象不同罢了，比如日立和海信合资，大金与珠海格力合作，三菱是和上海电气合作的，三菱重工是和海尔合资的，东-芝是和美的合资的，富士通将军是和无锡小天鹅合作的。

       2、个别品牌的同行利用日立、海信之间的关系攻击、抹黑日立，说什么日立是海信代工的、海信是打着日立的口号挂羊头卖狗肉等等言语，这种在业主在不知情、对市场、对产品不了解的情况下，不负责任的颠倒黑白的做派，我相信具有自己的分析能力、辨认能力的客户是不会相信的。

       3、提醒每一个客户：苏州地区所销售的任何中央空调的品牌都是不存在整机全进口或者80%、90%日本本土进口的，甚至于，目前压缩机没有任何一个品牌是日本进口的，大多是东南亚国家、台湾、大陆等地生产。

       目前东芝开利、三菱重工、富士通将军的厂家宣传标榜全进口的概念，希望苏州客户提高警惕。

       国内市场除了中央空调，其他产品也出现类似造价事件，比如：

       l 达芬奇进口家居国内贴牌 纯进口原来是东莞造东莞生产。

        号称“原装进口”的意大利卡布丽缇牌家具实为东莞一个小工厂加工生产，意大利贴牌卖出，3万元收购，30万元卖出。达芬奇家居在赚取10倍暴利之外，却挑战了所有消费者的智商。

       上海市家具行业协会在接受记者采访时表示，国内很多家具生产企业存在办理一个海关报关证重复使用的问题。例如进口一些原产于意大利的产品后，再在国内工厂生产出同样的产品，与进口产品混着卖，并将报关证重复使用。事实上报关证只对某一批次产品有效，不可能长期有效。

       l 美克美家回应进口造假：通过保税区报关就算进口

        一直以来，美克美家被很多人视为中国的“宜家”，而他在产品归属地和产地上偷换概念，不管产地在哪儿，只要在保税区报关的产品，就视同进口产品，美克美家的这一说法，显然站不住脚。就这起事件本身而言，我们看到美克美家太多自相矛盾的地方：中英文标签产地不一致、归属地和生产地混为一谈、报关单产品中文名称与标准版本不符、承诺实木家具，却是实木框架贴皮……商家的各种解释，让人难以信服。

        真正的进口家具，有两件东西是可以提供的，一是原产地证明，二是明码标价签。而美克美家在这两方面恰恰都不符合规范。

        两年前，达芬奇家具戴上洋品牌的“面具”欺骗消费者，家具行业集体面临信任危机。两年过去了，美克美家被曝光的问题，再次折射出家具行业各种标准的混乱。同时，进口家具要经过工商、质检、海关等一道道关口，这也暴露出我国监管体系存在的很多漏洞。到底是进口商品，还是中国制造，其实并不重要，而有无遵守商业道德的底线，商品是否货真价实，才是决定企业长久发展的根基所在。

年度营销计划5篇

       中央空调品牌推荐：海尔中央空调、大金中央空调、日立中央空调、格力中央空调、美的中央空调。

1、海尔中央空调

       海尔中央空调是最早进入家用中央空调领域的中国品牌，1996年，海尔推出国内第一台一拖二家用中央空调。经过20多年发展，建设世界第一高落差试验塔、全球首个中央空调互联工厂，保证产品质量；产品零部件精选全球一流供应商，如压缩机使用寿命可达25年，超行业2倍；在客厅、卧室、厨房、衣帽间等不同环境，都相应推出匹配的产品解决方案。目前，产品经过了欧美、沙特等多国质量认证，出口全球162个国家和地区。

2、大金中央空调

       大金从1924年开始专业研发生产空调，自1995年开始在中国开展业务，在中国成立了4个工厂，上海工厂负责整机组装，一定意义上也属“中国制造“，多年来占据着国内多联式中央空调市场很大的市场份额。大金的全效系列作为其在家用中央空调市场的主推产品，针对用户不同空间的细分需求，推出了相应的客厅、厨房等产品系列，获得了良好的市场口碑。

3、日立中央空调

       日立中央空调也是最早进入中国市场的少数外资企业之一，目前部分国产中央空调品牌都是在日立中央空调技术上发展起来的，一定程度上推动了国产空调市场的发展，技术、产品都有一定优势。2005年日立与海信集团共同投资在青岛建立海信日立品牌，在市场上分为两条不同属性的分支线。

4、格力中央空调

       格力电器股份有限公司始创1991年，格力中央空调是主要产品。格力中央空调多年以来在产品质量和服务上积攒了良好的口碑，成立国产品牌凌达生产压缩机以供自用；产品适应范围广，满足商用写字楼，高档住宅，餐馆，医院，银行，商店等建筑物日常空调需要。2017年，格力也初步推出厨房中央空调。

5、美的中央空调

       美的中央空调是一家消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团，提供多元化的产品和服务。2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和产品，采用与东芝合作生产的美芝压缩机，具有高效率、稳定可靠等优势。

选购技巧：

一、看品牌

       选择好的中央空调品牌能保证空调的运行性能，避免在日后的使用用频繁出现状况，节省后期维修费用。好品牌来源于质量和口碑，质量好和用户积累的口碑评价，是选择中央空调的一个重要参考。

二、看售后

       商用中央空调寿命一般长达十余年，长期使用期间难免需要维修等服务。为免用户后期麻烦，选择中央空调前就要了解厂商是否提供完善的售后服务体系。因此，在选择中央空调时，注意咨询和调查各厂商品牌的售后服务。

三、看成本

       中央空调成本分为前期投资成本和后期使用成本。前期投资成本主要是指购买价格，这点是用户平时关注最多的。然而后期使用成本常常被忽略，如价格低的中央空调在性能和节能不佳，在后期产生的维修费用和电费可能比价格高的空调更多，因此要注重整体成本。

海信电视维修站点

        日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家精心整理的年度营销计划5篇，希望对大家有所帮助。

       

        年度营销计划篇1

        销售总监进行了广泛的工作，目前人员还不多。一些重要的工作是直接开展业务，协助同事完成业务，自己也需要在业务开拓方面成为工作的力量。日常工作分配70%以上的时间工作，注意 时间管理 。设定业绩要求，所有业务跟进均按公司规定进行。

        工作要点:

        1、进行 市场调查 分析，深入了解当前市场状况、对方状况、国家 政策法规 ，形成相关文件。

        2、市场调查分析后整理自己下单的市场战略，下单的要点归纳如何。

        3、整理客户，联系跟进。着眼于省各地市党政军、检察法、大型企业，广泛收集相关清单资料，利用各种关系掌握情况，整理客户关系和人员脉络，整理跟进形式，制定跟进计划。

        4、更多关注信息系统、舆论管理系统方面的客户。那些行业有更多的需求吗?政府部门，大型企业市场部，大型咨询公司。认真了解工作，了解客户特点，寻求创意，提高自己的信息行业知识，成为行业专家。

        5、寻求内部资源支持，形成符合自己风格的合作模型，例如形成售前支持，形成良好合作。

        6、准备各种类型的安全 故事 ，讲故事能力强，个案感动客户。安全必须是引起客户对事故的恐惧，提出更广泛的业务需求，讲故事的好 方法 。

        7、发展伙伴。提供顾客的资源。例如，寻找一些安全朋友的协助，寻找一些协助，举行客户会议等。

        8、跟进现有 渠道 ，做好日常访问工作，争取合作。

        9、收集、集中、发掘客户新功能、新产品潜在需求，满足客户需求，提高产品质量。做产品专家。

        10、在需要突破的行业，考虑各种 广告 分发。

        年度营销计划篇2

        在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司步入了高速成长的快车道，实现了飞快的效益增添，而且成功地实现公司股票在上海证券生意所上市。从此，一个公司将以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东益处为己任的新公司降生了。

        公司上市后，打点水平必将年夜幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身成长壮年夜的内在要求。对于市场部来说，周全晋升打点水平，与公司同步成长，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营打点方针，市场部特制订工作打算如下。

        一、 信息收集打点

        1. 成立直接率领关系

        市场部是负责公司信息收集培植与维护、信息收集措置工作的本能机能部门，接管营销副总司理的率领。市场部信息打点员与各区域市场开发助理之间是一种直接率领关系，即在信息收集培植、维护、信息措置、查核方面临市场开发助理直接进行指导和批示，并承担信息收集工作的率领责任。

        2. 构架新型组织机构

        3. 增添人员设置装备摆设：

        （1）、信息打点员：市场部设专职信息打点员3名，分管分歧区域，不再兼任 其它 工作。

        （2）、市场开发助理：浙江省六个处事处共设市场开发助理两名,其它各处事处所辖区域均设市场开发助理一名。

        4. 强化人员素质培训

        春节 前完成对各区域的市场部信息打点员和市场开发助理的招聘和培训，使新的打点轨制实施过程中市场部在人员素质方面有充实的保障。当真选择和稳重录用市场开发助理，切勿滥竽凑数。

        5. 加年夜人员查核力度

        在人员设置装备摆设、资本保证、业绩查核等方面临信息收集成立和维护作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。成立市场信息打点员按期巡回分管区域指导信息打点工作的查核轨制，并按照各区域现实情形和存在的问题，有针对性地加以剖析和研究，以督促其在短期内按划定成立和健全信息打点的工作。

        6. 动态打点市场收集

        市场开发助理与信息打点员按照信息员供给的信息数目（以个为单元）、项目规模、信息告竣率、成长下级信息员数目四项指标对信息收集成员进行按期的动态评估。在剖析信息员/单元的分类的基本上，信息打点员和市场开发助理应连系信息员的布景资料进行详尽地剖析，确定其经由过程辅佐后业绩增添的可能性。进一步增强信息的打点，在信息的完整性、实时性、有用性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理打点轨制）

        7. 增强市场调研

        以各区域信息成员/单元供给的信息量和公司在各区域的营业进展情形，将以专人对各区域结构营业的成长现状和潜在的成长趋向，进行充实的市场调研。经由过程调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

        二、 品牌推广

        1、为进一步打响公司品牌，扩年夜公司的市场据有率，乘公司上市的春风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和钻研会，以宣传和扩年夜公司的品牌，扩年夜信息收集，缔造更年夜市场空间，从而为实现合同翻番奠基坚实的市场基本。

        2、在重点或年夜型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中手艺、业绩占有一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典型浸染和率领地位，使宣传工作达到事半功倍的下场。

        3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场建造和安装年夜型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；实时建造企业新的业绩和宣传资料，填补到投标文件中的业绩介绍中和发放到商巨匠员手中，尽可能地晋升品牌推广的深度和力度。

        4、增强和外界接触人员的专业常识培训和素质 教育 工作，树立精采的企业员工形象和前进前辈的 企业 文化 内在，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深条理的熟悉。

        三、 客户接待

        客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是营业联系的需要的提前和基本。若何按照公司有关划定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行当真研究和切磋的主要课题。概况上看起来接待工作斗劲简单，但本色上客户接待是一门十分深邃的学问。不去深切地研究和切磋就不能让该项工作做得完美。是以，市场部要在体例上、轨范上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待下场，需要向各商务部率领和各处事处商务人员更多地体味客人的糊口阅历、为人禀性、处

        事体例、乐趣快乐喜爱、饮食习惯、处事气概、企业价值取向、打点理念、产物特色、行业地位等等。细心研究剖析和琢磨推敲日程的放置，让每一位客人在最短时刻内对公司有周全的、清楚的、有必然深度的体味，对杭萧钢构的产物默示出最年夜限度的认同感，对公司的打点模式和企业文化发生足够的乐趣。独霸久地、坚韧不拔地当真看待每一批客人和每一客人，使他们对公司的'

        接待工作对劲作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务构和的难度，达到提高企业经济效益的根柢目的。为此市场部着重抓好以下几方面的工作：

        1、 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待下场一年好于一年。

        2、 在确保客户接待下场的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

        3、 继续做好来访客户的接待档案打点工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保留，切确把握项目历程，全力配合商务部门和处事处促成项目营业。

        4、 调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。跟着营业量的不竭扩年夜，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员较着不足。为了顺应公司营业成长的需要，更好地做好接待工作，落实大好人员招聘工作也是一件十分主要的工作。

        四、 内部打点

        1、严酷执行c版质量打点系统文件和打点系统尺度文件，严酷实施“一切按文件打点，一切按轨范操作，一切用数据措辞，一次就把工作做好”计谋，使市场部慢慢成为执行型的团队。

        2、进一步严酷按照股份公司和营销系统所划定的各项要求，开展本部门的各项工作打点，全力提高打点水平。

        3、充实阐扬本部门各岗位人员的工作积极性和自动能动性，强调其工作中的过程节制和最终下场。提高他们的工作责率性和工作质量。严酷按摄影应的 岗位职责 实施查核制。

        4、一切从公司年夜局出发，强调营销系统一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成的营销方针做好最优质的处事工作。

        5、配合营销副总司理搞好营销系统的日常行政打点。自动为各部门做好后勤保障工作和日常处事性工作。为他们缔造加倍精采的企业文化空气和工作情形。

        年度营销计划篇3

        一 、市场分析

        1、市场总量将继续保持稳步增长

        目前，建筑业已经成为我国的消费 热点 和经济增长点，国内需求将逐步增加，北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、西部大开发、振兴东北、各地城市改造及新城建设的拉动下，铝门窗市场总量将继续保持增长的态势。

        2、铝合金门窗产品结构将有较大改变

        铝合金仍以明框、隐框为主，铝合金门窗在建筑门窗市场的占有率将保持在55%以上，产品结构有较大变化。国家建筑负责人表示：“受国家建筑节能政策和能源危机的影响，节能环保型的铝合金门窗、幕墙的使用比例将有较大提高。

        3、形成以大型企业为主导，中小企业为辅助的市场结构

        目前，门窗行业已经形成了大型企业为主体，以骨干企业为代表的技术创新体系。这批大型骨干企业完成的工业产值约占全行业工业总产值的50%左右，在国家重点工程、大中城市形象工程、城市标志性建筑、外资工程以及国外工程建设中，为全行业树立了良好的市场形象，成为全行业技术创新、品牌创优、市场开拓的主力军。

        4、环保、节能将成发展主题

        随着小康生活的到来，消费者对自己的居住环境的要求越来越高。绿色消费成为主导建筑消费市场的主导观念，绿色消费带来了巨大的绿色商机。雅之轩门窗负责人分析道：“因此，满足绿色消费需求，发展高性能、高技术生态门窗，不仅要从建筑外观效果、门窗自身的基本物理性能以及造价等方面去思考，也要把幕墙及门窗的整体设计与生态环境挂上钩，针对建造后的门窗能具有良好的性能，减少对环境的污染，给人们营造舒适的环境。

        5、铝门窗产品差异性小，竞争更加激烈

        铝门窗市场竞争更加激烈。由于门窗行业已进入初步成熟期阶段，竞争程度激烈，导致目前各企业利润降低。建筑门窗市场产品日渐丰富，形成了以铝、塑、木、钢四大材料为主的多元化市场结构，新材料、新技术的应用将出现更多新产品，铝门窗产品与其他行业比，产品差异性小，竞争更加激烈。没有竞争力的小企业将很有可能被淘汰出局。

        二、总体市场构成

        科牛集团市场部目标20--年完成50家科牛专卖店，我们将首先开拓 广东省；深圳市、东莞市、惠州市本地市场。接着；珠海市、汕头市、韶关市、湛江市、茂名市、梅州市、汕尾市、河源市、阳江市 清远市、潮州市、揭阳市。海南省；海口市 三亚市 文昌市 琼海市 万宁市。福建省；福州市 厦门市 莆田市 泉州市 漳州市 龙岩市。广西壮族自治区；南宁市 柳州市 桂林市 北海市 防城港市 钦州市 贵港市 百色市。江西省；南昌市 赣州市 吉安市 上饶市。山东省；济南市 青岛市 东营市 威海市 济宁市 滨州市 菏泽市。湖南省；长沙市 株洲市 湘潭市 衡阳市 邵阳市 岳阳市 张家界市 郴州市 怀化市 娄底市。 在上述城市范围内，首先开拓本地市场及外省省会市场，然后向周边地级市扩张，预计在四个月时间内建立好本地市场及外省省会市场，并且加强对其它地级市的市场调查，以及开发前的 市场营销 计划，人力资源准备工作。

        三、市场划分

        各市场实行片区市场内部区域划分制，将各片区市场划分为若干区域、区域数量以及区域大小，根据各片区地理位置和地理环境，以及区域市场特点而定，市场分为；本地市场

        1、东莞、2、深圳、3、惠州：外地市场；1、月西、2、月东3、月北、片区划分可根据市场运作，以及人力资源随时做出调整。

        在每一个所辖片区内将任务明确划分，制作相应的业务区域路线图；并对所有区域以及区域内城市、实行明确化、精细化管理。每一个片区以及片区内的区域，都含有一定销售渠道，这些销售渠道是我们的销售阵地，对于销售渠道的明确划分有助于我们对市场的全面开发，以及全面管理。

        四、销售渠道

        1、专卖店卖场面积100-200平米

        2、市级代理商卖场面积100-200平米

        以上两点销售渠道为我公司现有产品的主要销售渠道，销售渠道的选择应根据我们产品的特点，以及总体市场规划而定。

        五 、市场开发

        1、 业务员招聘培训工作

        根据市场部业务需求，向公司“人力资源部门”申请招聘12-15人全部实习一周时间，然后在这12-15人当中选出5-8人。人员最终确定后，开始对业务员进行全方面的培训，包括：产品知识、推销技巧、市场构成、如何开发市场、维护市场，以及业务人员的日常工作，如建立客户档案、如何逐步扩展市场等等内容。一切工作准备就绪后正式开发市场

        2、开发客户

        ①了解客户需求③了解客户经营品牌及经营模式④陈述本公司政策及运作概况⑤了解终端客户的`市场情况⑥综合分析客户意向⑦争取确定合作产品需求

        六、市场维护

        老客户 拜访 ，询问销售情况、产品陈列查看、新产品推介、新政策宣传、客户建议或意见信息收集及处理、竞争产品收集并做记录向业务经理汇报、礼貌的再见。

        市场维护工作与市场开发工作同样重要。因为我们在做市场的过程中，只有不断的开发新客户，牢牢的抓住老客户这样才能最终占领市场。市场维护不是单方面的维持现状，而是在原有产品销售的基础上提高产品销售，以及提升产品的知名度。

        七 、促销宣传

        对有必要时间进行促进销量宣传。促销维护的形式较为单一，一般只针对终端市场。市场宣传的形式是多方面的，这些形式各自起的的目的是一样的，宣传的力度以及宣传的面

        度是不一样的，这些形式包括：网络、媒体广告宣传、人力宣传、画报宣传、商场宣传等多种宣传形式。根据公司的情况而定。

        八、市场人员管理分配

        市场人员是我公司整个市场营销计划的执行者，市场人员对营销计划的执行情况关系到市场营销工作的全局，所以对市场人员的管理，将是公司整个市场工作的重心。

        市场人员的组成从上涉及到公司业务经理，从下涉及到市场经理、主管、区域经理和业务员。这里面涉及到的所有人员，我们虽然岗位不一样但我们的目标是一致的，那就是为公司的整个市场营销计划的落实而努力奋斗，市场人员的组成和工作分配做一介绍。

        首先，公司业务经理、市场经理、主管、负责一切市场营销计划，以及所有市场工作的管理。区域经理，主要分配到，东莞、深圳、惠州、月西、、月东、月北，以及业务人员、区域经理以下涉及到片区内各区域业务员，主要工作是做好区域市场开发、市场维护工作。

        年度营销计划篇4

        20-年的工作重点是抓销售，提高利润。将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应 措施 ，进而提高销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。

        一、市场分析

        空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20-年度内销总量达到1950万套，较20-年度增长11.4%.20-年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.

        目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20-年度的产品线，公司20-年度销售目标完全有可能实现.20--年中国空调品牌约有400个，到20-年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20-年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20-年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20-年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

        二、工作规划

        根据以上情况在20-年度计划主抓六项工作:

        1、销售业绩

        根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

        2、K/A、代理商管理及关系维护

        针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20-年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

        3、品牌及产品推广

        品牌及产品推广在20-年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

        4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

        根据公司的16年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

        5、促销活动的策划与执行

        促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

        年度营销计划篇5

        一、营销目标

        1、本公司在20--年度的销售额为250万，今年计划销售额比上一年的销售额提高10%～15%，尽可能在今年将销售额突破300万；

        2、本公司有经理一人，业务主管两人，今年计划每个季度每个人的销售额为25万～30万，如果没有完成，扣除相应年终奖金。计划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万，种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万；

        3、公司经营各类作物种子，主要包括水稻和油菜种子，以及少量的蔬菜种子。今年计划水稻种子的销售额为170万，油菜种子的销售额为110万，各类蔬菜种子的销售额为20万。所售的水稻和油菜种子为中档种子产品，各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。计划三者的利润之比为5：4：1。

        二、营销策略

        1、产品策略

        （1）、核心产品策略

        今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比，赢得一个较大的市场份额，计划占领该地区相同产品市场份额的8%～10%。凭借着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质，赢得一个较好的市场口碑，计划占领该地区相同产品市场份额的4%～5%。

        （2）、种子有形产品及附加产品经营策略

        公司所有产品的包装桶装，并在包装桶外附加一小袋试样，小袋为透明的，方便种子购买者很好的观察种子的外观，而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。公司产品商标的形状和颜色与同类公司的商标有较大差别，确保标新立异，与众不同，方便好认。公司提供最优质产品售后服务，定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间管理技术，若农户出现种子质量问题，百分之百解决农户的问题，弥补农户的损失。

        2、价格策略

        在该地区统一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；尽量保证同地区统一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。

        3、促销策略

        在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动，比如购买20亩田的种子用量就打8.5折优惠并赠送1亩田的种子用量，购买10亩田的种子用量就打8.5折等活动，通过这些优惠活动来刺激农户的购买欲望，从而提高公司种子的销售量。

        4、广告策略

        限于公司产品种类的特殊，所以限制了种子广告宣传的时间和地点。所以公司种子的产品广告主要采用平面广告，大多设立于农村的田间地头，它的主要受众是广大农户，并让我们的广告融入

        农户的生活，且成为农户生活中的一部分。但无论如何加大广告的投入，这一投入不能超过年销售利润10%，不能影响公司的流动资金和下一年度的资金周转。

        5、售后服务策略

        建立完善的售后服务机构，为农户提供及时和一流的售后服务，让农户用得放心。公司的科学顾问在工作时间内热线随时开通，随时为农户解决遇到的一切问题。而且，科学顾问每三天下乡一次，亲自在田间为农户解决问题。

        三、营销团队管理

        1、人员规划

        由于公司只是位于县城的分公司，故公司的人员配置并不齐全，拥有一名经理，两名业务主管，一名会计，一名科学顾问，一名仓库管理员以及一名货车司机。经理和业务主管负责销售，科学顾问负责解决农户在种子使用过程中的种种问题，会计负责公司财务，仓库管理员负责公司的货物管理，货车司机负责送货。 2、团队管理

        公司的工作人员各司其职，同事之间相互帮助，与公司的发展共进退。但是，各自的工作必须按时按量的完成，否则依据未完成的工作的量扣除相应的年终奖金，以此来提高公司员工的工作积极性。当然，在年假期间，派送公司的相关的工作人员进行相关的专业的培训，从而提高公司工作人员的专业技能，更好的为公司服务。

        四、费用预算

        公司今年费用预算：经理月工资为4000，年工资为48000。业务主管月工资为3500，年工资为42000。科学顾问月工资为3500，年工资为42000。会计月工资为2500，年工资为30000。仓库管理员月工资为20--，年工资为24000。货车司机月工资为2500，年工资为30000。工作人员年工资共计25.60万，一年的广告费用为20万，工作人员的培训费用为5万，差旅费用为5万，年终奖金为10万，其他杂费费用为10万，共计75.60万。

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三菱空调到底是什么

       海信电视的生产厂家是青岛海信电器股份有限公司。电视是该公司的主打产品。所以该公司对电视的生产采用高端的制造技术和精密的生产设备，并且使用优秀的设计与研发团队，对电视进行研发，所以现在海信电视的质量是非常好的。虽然海信电视的质量非常好，但有时候也是会出现一些故障的，这个时候知道海信电视的维修站，就能很好的解决故障。

       [公司名称]?厦门盈鹭声电子技术服务有限公司

       [主营业务]?液晶电视维修、背投电视维修、录像机维修、汽车音响维修、DVD维修、组合音响维修、功放维修、微波炉维修

       [联系电话]?0592-2029118?13806061891

       [联系地址]?厦门市文塔西路988号店面

[公司名称]?襄阳世保维家电维修

       [主营业务]?专业维修各大品牌彩电，洗衣机，热水器，微波炉，冰箱，空调等一系列家用电器。

       [联系电话]?0710-3516217?13207259897

       [联系地址]?湖北省襄阳市襄城南湖广场6-24门面

       [公司名称]?淄博家电维修中心

       [主营业务]?淄博家电售后维修、淄博电视机售后维修、淄博冰箱售后维修、淄博空调售后维修、淄博洗衣机售后维修、淄博微

       [联系电话]?0533-2793037?15269393614

       [联系地址]?山东省淄博市张店区龙凤苑南门向南50米路东

[公司名称]?济南致鼎电器维修公司

       [主营业务]?专业空调维修，冰箱维修，洗衣机维修电视机维修：济南创维电视机维修,济南海信电视机维修,济南索尼电

       [联系电话]?0531-82178927?15254142738

       [联系地址]?北园大街398号

       　[公司名称]?广州家乐电器维修公司

       [主营业务]?专业：广州洗衣机维修，洗衣机换外壳，液晶电视维修，等离子电视维修，背投电视维修，平板电视维修，空调维

       [联系电话]?020-38497909

       [联系地址]?滨江东路62号

[公司名称]?深圳市家电冷气维修

       [主营业务]?深圳中央空调维修，深圳格力空调维修，深圳美的空调维修，深圳志高空调维修，深圳奥克斯空调维修，深圳三菱

       [联系电话]?0755-27851792?13420934068

       [联系地址]?宝安区新安镇裕丰花园102商铺

       海信电视的生产制造会经过严格质量把控，坚持做到不让不良产品流入市场，以免破坏品牌形象。海信电视的售后维修服务做得也很好，有良好的管理规范，可以为客户提供周到而又贴心的服务。现在市场上面的海信电视机画面分辨率良好，非常的清晰流畅;机身美观无瑕疵，具有很好的观赏性，所以非常受消费者的喜爱和选择。

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格力空调跟三菱空调有没有差距？

       三菱介绍三菱空调是一个为满足生活、生产要求，通过人工的方法使室内空气温度、湿度、洁净度、气流速度以及空气品质达到一定要求的技术集成。

       一般由冷热源、管网和空调末端等组成。

       三菱空调，三菱重工空调与三菱电机空调，三菱重工与三菱电机都于三菱集团，而三菱集团(日语：三菱グル_プ)是由原先三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体，总共包括约300家企业。

       正是因为是松散的实体，因此我们并不能很理直气壮的说这两家企业是三菱集团旗下的公司，而三菱集团似乎也并非其自身认可的称呼而更像是人们对其的惯用说法，对外，其官方报道自称为三菱系列。

       公司简介三菱重工三菱重工，一个走过了百年历程，位列世界500强综合型企业，凭借自身所拥有的领先世界的科技和工艺，为解决人类社会面临的各种课题，创造未来美好生活而不懈努力！三菱重工业株式会社的冷热事业进驻中国以来，结合中国市场需求，专为中国用户量身打造出引领行业潮流的各类高端空调产品。

       这些产品，不仅融合了各领域产品所蕴含的极端技术，同时期工艺及节能、环保等各项标准更是完全做到了与世界同步。

       2000年，作为全权负责三菱重工业株式会社的冷热事业的三菱重工业（上海）有限公司空调部，在中国大陆及香港特别行政区所和售后服务中心及联络处，实现了覆盖全国二十多个地区的全方位一体化服务体系网络。

       三菱重工空调2010年5月8日，三菱重工空调系统（上海）有限公司正式成立，这意味着三菱重工中央空调系列产品为中国用户打造王者气度，体验人类未来生活空间的进程打开了新的篇章！2012年三菱重工业株式会社又对三菱重工家用空调中国市场战略进行了重大调整，成立了菱重家用空调系统（上海）有限公司，同年1月8日三菱重工家用空调首家旗舰店“苏宁长宁体验店”盛大揭幕，三菱重工空调中国新战略也随之拉开帷幕。

       凭借傲人的科技底蕴，三菱重工把单纯的空调设备，上升到“空气舒适度管理”的层面,并将以全新的空气舒适度管理理念，客户更为舒适的家用空调解决方案。

       三菱电机三菱电机原属于三菱重工的子公司，后来独立出来做空调，所以更专业一点，其集团公司主业应该是雷达和通讯行业，而三菱重工的主业应该生产的坦克大炮，所以都很强，都是世界500强，空调只是配套的

       .由于三菱财团自1884年便进入军工行业,发展尽130年,为的主要军工龙头企业之一,实力雄厚,常年居世界500强前列,所涉足行业非常广泛,空调只是其公司生产附属产品,但依然在行业内具有很高的评价,质量良好,但国内的三菱空调并非其生产最好的,高档空调一般到欧洲以及本土使用,相对落后的才出口到亚洲及发展中国家,下面的是三菱财团的发展始.区别三菱重工和三菱电机是父子关系，三菱电机是从三菱重工中分离出去的，两家都已经发展成为集团公司，起重工三菱重工以业闻名全球，涉及航空航天，能源，交通运输，造船等多种领域。

       三菱电机以小型化设备为发展核心，主要发展半导体，影像，零部件等产品。

       三菱重工1993年进入中国，三菱电机1997年进入中国三菱重工在家电领域只有空调产品，而三菱电机还有其他的，比如打印机、显示器、投影机等等。

       压缩机：三菱电机用的是广州华凌生产的压缩机，而三菱重工用的是原装进口的三菱重工生产的压缩机外观设计：三菱电机要强于三菱重工，更加时尚大气点舒适静音：两个大品牌都在伯仲之间，三菱重工最低音21分贝，三菱电机25分贝，两者晚上几乎没有声音。

       人性化设计：三菱重工智能人体感知技术，通过感知房间里有没有人，可以自动开关空调，对于忘关空调的可以说是大福音，而三菱电机则有MoveEye功能，能通过空间温度扫描感应器进行智能送风，也挺舒适的。

       三菱重工偏向于重型工业，三菱电机则以轻工业为主，各有所长。

       价格：三菱电机主打高端空调，价格都普遍比较高；三菱重工价格属于中等水平发展史三菱重工的创设可追溯到1884年。

       当年，三菱的创业者岩崎弥太郎从当时的政府承租了工部省长崎造船局，命名其为长崎造船厂，正式开始经营造船事业。

       后来该造船事业由三菱造船株式会社继承，实现了大幅度的成长。

       1934年，除了船舶之外，还增加了大型机械、航空机和铁路车辆等事业，公司名称更改为三菱重工业株式会社，开始迈出新的步伐。

       在第二次世界大战后的1950年，为了把财阀进行解体，按照经济力量过度集中排除法的规定，暂时被分割为西重工业株式会社、中重工业株式会社和东重工业株式会社三个公司，1964年上述三个公司合并，诞生了新生三菱重工业株式会社。

       通过集中三个公司的经营力量和技术力量，事业有了进一步的发展，发挥作为“重厚长大”产业的领导企业的作用直至今天。

       另外，于1970年汽车部门独立，作为三菱自动车工业株式会社开始从事汽车的和销售。

       从陆、海、空到宇宙。

       三菱重工大显身手的舞台在无限的扩展。

       其产品多达七百种以上，不仅在国内，而且在世界各地支援着所有的产业和城市活动。

       本公司的“船舶、钢结构、原动机、各种成套设备、产业用及一般用的机械、电子、航空及宇宙机器、空调等领域丰富多彩的产品犹如交响乐中的乐器互相协调，创造出丰裕而舒适的生活环境。

       然而奏出这种和谐乐曲的，不外是三菱重工在逾一个世纪的历史中培育的综合技术，以及对”产品“表现的热情。

       公司概况_资本（截止2002.3.31）：2,656亿日元；2职工人数（截止2002.4.1）：36,559名；_海外办事处：11

       2分公司、营业所：10；

       2研究所：6；_国内工厂：9；

       2

       海外相关公司：53；_订货额（2001.4.1-2002.3.31）：19，704亿日元；_销售额（2001.4.1-2002.3.31）：23，886亿日元。

       _在中国所设机构：北京办事处、三菱重工（上海）有限公司、三菱重工业（香港）有限公司、三菱重工汽车空调系统（上海）有限公司、三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司、三菱重工金羚空调器有限公司

       融合基础技术和尖端技术，是三菱重工在从空调的家电产品到宇宙开发等大型项目的众多领域中研制高水平、多彩丰富的产品群所必不可缺的。

       三菱重工通过不断地吸收崭新的基础技术和尖端技术，提高基于丰富经验和斐然业绩的生产技术水平，并且应用在产品的研究和生产之中。

       在各研究和生产现场，不断地进行着包括生产技术、应用技术等的技术革新。

       三菱重工的组织体制可谓与研究和生产现场相适应的具体化的体制。

       以技术总部为中心的6个研究所有机地相连；与负责产品开发的事业部、事业所紧密协作，积极地从事着研究开发活动。

       产品开发以不同领域划分成10个研究促进室（船舶、海洋、火力发电成套设备、内燃机、核能、涡轮机械、化工成套设备、机械设备、环境装置、制冷制热机器、塑料生产机械）为中心，洞察技术发展动向并准确的信息，对主要技术领域的有关技术开发进行综合性的支援，高效率的经营体制的运营，充分发挥了三菱重工的综合力量。

       研修与产品开发内容_先进技术研究中心：先进材料，化学反应工艺，应用物理，先进机械系统；_长崎研究所：船舶、海洋，内燃机、柴油机，火力发电成套设备；_

       高砂研究所：核能，ITS，建筑机械；_

       广岛研究所：化工成套设备，钢结构产品、土建机械，机械成套设备，造纸、印刷机械；_

       横滨研究所：环境装置，中小型原动机，钢结构产品；_

       名古屋研究所：制冷制暖设备，塑料生产机械，食品机械，发动机。

       三菱重工空调事记2009年12月，三菱重工中央空调最高标准“K”标发布，三菱重工全国首家K-Center体验中心落户南京。

       2010年1月，三菱重工荣获“免办3C认证诚信企业”证书。

       2010年5月，三菱重工与江苏经贸职业技术学院签署校企合作战略协议，校企联强化高素质人才培养。

       2010年9月，三菱重工株式会社大宫英明社长参观了新成立的三菱重工空调系统（上海）有限公司上海总部。

       2010年12月，三菱重工空调系统（上海）有限公司宁波事务所成立，这是2010年度成立的第7家事务所，也是三菱重工空调系统（上海）有限公司第16家事务所。

       2010年12月，三菱重工空调系统（上海）有限公司“南京新城大厦空调系统工程”获得了“2010年学习世博、宣传世博，‘奇士杯’家用/商用中央空调工程设计优秀实例”奖项。

       2011年1月，三菱重工空调系统(上海)有限公司在第八届影响中国空调制冷行业十佳品牌评选活动中获得了“2010年最受设计师最信赖的中央空调品牌”荣誉，公司常务董事总经理罗小民荣获“2010年中国空调制冷行业十大新闻人物”称号。

       2011年3月，三菱重工空调系统（上海）有限公司温州事务所成立。

       2011年4月，三菱重工空调系统（上海）有限公司长沙事务所成立。

       三菱重工空调系统（上海）有限公司无锡事务所成立。

       三菱重工空调系统（上海）有限公司徐州事务所成立。

       2011年6月，三菱重工空调系统（上海）有限公司重庆事务所成立。

       2011年8月，三菱重工空调系统（上海）有限公司三亚事务所成立。

       2011年9月，三菱重工空调系统（上海）有限公司获得了“2011年中国暖通品牌‘最佳用户满意’奖”，总经理罗小民荣获了“2011中国暖通界最佳营销领袖奖”。

       2012年1月，三菱重工空调系统(上海）有限公司成立。

       2012年2月，三菱重工空调系统（上海）有限公司沈阳事务所成立。

       2012年3月，三菱重工空调系统（上海）有限公司福州、石家庄事务所成立。

       2012年4月，三菱重工空调系统（上海）有限公司郑州、中山事务所成立。

       三菱重工主题“快闪”活动在北京、上海、广州等地举行。

       2012年5月，三菱重工空调系统（上海）有限公司贵阳、南宁事务所成立。

       2012年6月，三菱重工空调系统（上海）有限公司太原事务所成立。

       三菱重工企业歌曲《Air+U》励志微及MV在北京发布。

       2012年10月，三菱重工空调系统（上海）有限公司昆明事务所成立。

       2012年11月，三菱重工空调系统（上海）有限公司香港事务所成立。

       2013年2月，三菱重工倾情参加上海慈善基金会爱心活动——“2013，蓝天下的至爱”。

       扩展阅读1三菱空调维修

       /2009/0226/mitsubishi1.html

       哈哈，这个我最有资格发言！本人坐标广州，每年空调开启时间长达7个多月，16年重新装修房子，买了4台三菱电机空调，3台挂机一台柜机！之前用过格力美的科龙，不吹不黑，三菱秒杀它们！理由如下：

        1.非常安静，室内机没有呼呼气流的声音，室外机器没有嗡嗡的声音，我靠近室外机旁边听过，声音真的狠轻

        2.温度控制精准！我一般夏天调27 ，一张薄被不冷也不热！不像其它国产空调忽冷忽热，人感控制功能是红外线温感探头时刻监控你周围的每一处角落，时刻保持你的舒适度！

        3.舒适度很好！开启空调没有干干的感觉，暖风也是一样，非常舒服！

        4.节能环保省电！真正的变频空调，非常省电！比我之前用的国产最起码省电20%

        不足之处：

        1.价格过高，我买的1匹的5000多，1.5匹的6000多，3匹柜机将近2W多！

        2.安装人员不专业，俗话说：安装空调三分机器七分安装！（很多牌子安装都不好）

        3.保修期短！好像是才3年，虽说质量好，但保修期真的不如国产！

        以上是我使用三菱电机空调的3年心得

        一句话，看需求。

        就分体机来说，在北方格力有点浪费，奥克斯、志高就够了。因为北方夏天热不了几天，冬天有暖气，一年对空调需求时间不长，就没必要买变频。不买变频买定速机格力、海尔、美的这样的国产一线品牌完全没必要，奥克斯、志高这种国产二线品牌完全够用了，两家三菱和大金就更没必要了。我们家三台奥克斯02年到现在一直用着，氟都没加过。这和预算真没多大关系，关键是性能冗余过多也是一种浪费。

        如果在南方就要考虑考虑了。夏天热的时间长，冬天还要制热，用的时间很长。夏天制冷，主要考虑变频压缩机耐用度，具体可以咨询几个家电维修师傅，从我嘴里说出来既容易招喷，也未必有多少人信。冬天用反正不要选带电辅热的，既说明制热量不行，也相当于双份电耗。贸易战环境下大家日子都不好过，建议力所能及多支持国产，就算是维修也当是照顾别人就业了。如果预算充裕外加不怕被喷不爱国，变频可以选三菱电机、大金，确实不一样，一是品质，二是这两家售后安装专业（一定要正规渠道购买，此前我知道某电商至少在部分地区就不支持原厂人员安装，一定要付款前咨询清楚，留下证据)，但不包括三菱重工，三菱重工机器靠堆料比较实在，但没有自己的安装队伍，空调这东西好不好用，货品、安装可是五五开的，自己有靠谱的安装人员可以选三菱重工。

        至于中央空调，家庭真没必要，一般的富裕程度是不会舍得火力全开的，还不如装分体机。并且中央空调影响层高，一般住宅会有压抑感，4米以上层高的忽略我这句。商用另论。

        这个问题很简单，不管多贵的空调，带电辅热的都不是好空调。带电辅热只能说明压缩机效率低。

        我家柜里是三菱电机变频2级能效。办公室格力定频二级柜机。对比起来简直天壤之别，我办公室就是居民房，比我家还小，不过三菱电机用起来真的感觉太棒了！夏天制冷快，静音，耗电少。冬天没有电辅热，冬天开机后前二三分钟压缩机预热，然后直接出热风，温度稳定，比电辅热的能耗低好多。以后买空调还是三菱，大金，富士通里面选。

        虽然说格力整天的广告表示，掌握核心 科技 同时销量也占据了国内空调销量的绝大比重，但与三菱相比来说还是嫩了点。

        我们知道三菱旗下有三菱重工和三菱电机，对比来说目前三菱空调主打的其实是中高端产品，相比来说，即便是终端产品的价格就已经比格力贵的太多啊，这也是所谓的一分价钱一分货的原因。

        除此之外三菱空调在节电方面做的确实是非常好，这才是真正掌握核心技术的空调，应该有的节能样子。

        除此之外三菱装空调在安装的时候，其实也是非常省空间的。采用隐蔽式安装，室内机和冷媒管道、冷凝水管道都暗藏于局部吊顶空间，限度释放室内空间，可以充分考虑美观和舒适度的要求！

        当然格力空调也是非常有名气，尤其是在中国对空调的品牌已经成为了国产高端的产品代名词，而目前来说价格适中，综合性能也不错，不过在于，静音方面与三菱相比还是有着差距。

        如果从空调的核心技术压缩机来说的话，我并不认为格力空调相比于三菱来说有多大的优势，反而是三菱秉承着日本空调家电的优势，在绝对技术方面是领先的。

        我看了回答，很多都是用了各个品牌空调的消费者，都有发言权，很多还都是挺懂空调的小行家。其实说到真正的核心 科技 和用料，还是日本企业如三菱电机、大金、日立、东芝，格力创始人朱江洪去年亲自出的个人传记，也写到这一点，多联机和压缩机等技术确实是从日本大金购买学习，用于凌达压缩机厂提升的，美的位于顺德的压缩机厂，叫美芝压缩机厂，也是和东芝合资，美的出钱日本出技术，后来干脆把东芝白家电收购了，海信的压缩机是和日立合资的，叫海立压缩机，海尔没有自己的压缩机厂，高端机基本都是采购三菱的，其它低端机就采购国产的。也就是说国产压缩机几乎全是师承日本技术。近十年来，格力和美的投入了巨资，在空调各个配件的技术进行了公关，所以现在格力美的在空调的技术已经很强，所以格力美的的质量已经很好。特别是格力，之所以很多人推荐格力，其实不是指核心 科技 ，主要指格力用料扎实，真材实料，耐用。为什么说国产的空调和日本还有差距?看说明书就知道了，因为国产空调制热全部都要加电辅热，因为技术还是不够，对消费者来讲，耗电量几乎增加60-90%，而日本空调都不用电辅热的，日本市场是不允许电辅热空调销售的。很多国内消费者(特别是北方有地暖的)因为不用暖气，只用冷气，对这方面不了解，所以觉得国产空调已经很好了，没必要买日产空调，而有些真正的行家，都知道日产空调才是质量最好的。至于该买什么品牌的空调，如果是单纯制冷，格力美的海尔足够了，如果在湖南湖北贵州江西和粤北地区，冬天没地暖的又挺冷的地方，长时间用空调取暖的，三菱大金还是首选，当然，价格贵很多

        格力空调有个坏处就是坑邻居。

        我家隔壁放在外面的外机运转起来声音跟拖拉机一样

        差距大，不是一个级别的。

        完全不是一个级别！三菱电机行业最牛逼的产品！冬天制暖就知道差距了！

        格力空调在国内是家喻户晓的，中国大品牌，如果跟日本的三菱，松下，东芝，三洋产品比，还是有一定的距离的。

        格里的重要部件都是买日本的，只是一个组装厂而已

       好了，今天关于广州三菱空调售后维修就到这里了。希望大家对广州三菱空调售后维修有更深入的了解，同时也希望这个话题广州三菱空调售后维修的解答可以帮助到大家。